1，如何提升數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)能力

采用與業(yè)務(wù)契合的大數(shù)據(jù)分析平臺進行輔助，通過數(shù)據(jù)分析的效率和準(zhǔn)確度。

2，數(shù)據(jù)中臺能為企業(yè)帶來什么

借助數(shù)據(jù)中臺提供的DMP等數(shù)據(jù)工具，為數(shù)據(jù)打上標(biāo)簽，根據(jù)標(biāo)簽形成企業(yè)專屬用戶畫像，賦能企業(yè)在不同場景下的精準(zhǔn)營銷、智能推薦等活動需求。WakeData的數(shù)據(jù)中臺提供大數(shù)據(jù)平臺、中臺工具、中臺應(yīng)用等產(chǎn)品與服務(wù)，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、價值化兩個維度賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

數(shù)據(jù)中臺可以統(tǒng)一管理企業(yè)數(shù)據(jù)，激活企業(yè)數(shù)據(jù)核心價值，釋放企業(yè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，驅(qū)動智慧運營和創(chuàng)新。 通過數(shù)據(jù)中臺不僅打通了企業(yè)內(nèi)部從業(yè)務(wù)到財務(wù)的數(shù)據(jù)，還打通了企業(yè)外部的社會大數(shù)據(jù)到內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；可以確保同一類或用一個數(shù)據(jù)來源是唯一的，其它系統(tǒng)可以把這些數(shù)據(jù)復(fù)用、共享起來，使得以此數(shù)據(jù)產(chǎn)生出來的后續(xù)處理的數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性、唯一性；可以為業(yè)務(wù)運營和企業(yè)管理賦能，比如在網(wǎng)購的時候，電商系統(tǒng)會根據(jù)客戶以往購買的習(xí)慣，“猜你喜歡”，很快會蹦出來專門給客戶推薦的商品，這就是中臺提供的重要賦能。

3，如何利用數(shù)據(jù)提升業(yè)績

導(dǎo)語: 對于服裝店長來說，寫工作總結(jié)已經(jīng)成了工作中必不可少的事。服裝店工作總結(jié)怎么寫呢?不妨參照以下方法。關(guān)于銷售分析客單價=日銷售額/成交客數(shù)客單價表現(xiàn)了成交顧客在企業(yè)的當(dāng)日人均消費，從上面的公式可以看出：銷售額：客單價x成交客數(shù)如果一個企業(yè)的銷售額沒有上升.可以從兩方面來找原因。一方面是分析客流最，如果客流量，小那就要加強企業(yè)的知名度.加強企業(yè)的品牌影響，吸引更多的顧客。當(dāng)然，如果是因選址問題引起的客流量少.企業(yè)還應(yīng)注意在 每周設(shè)置批量特價商品， 以吸引更多的顧客另一方面是分析客單價， 如果客單價太低， 一般是企業(yè)本身經(jīng)營的商品結(jié)構(gòu)有問題，不能適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌瞿繕?biāo)客戶群的需要另外，在競爭環(huán)境中.通過對客單價與成交客數(shù)的趨勢分析可以為企業(yè)提供競爭情況的 分析例如：兩企業(yè)競爭.如果客流量有少量減少，而客單價下降多，那就應(yīng)注意對方與自己的商品差異，及對方的經(jīng)營促銷手段。這種情況常發(fā)生在企業(yè)競爭初期。這時.雙方爭的足同一個顧客群，這時的經(jīng)營策略應(yīng)以發(fā)揮自己的經(jīng)營順為主。同時盡力削減對方經(jīng)營長項的影響。一般這個階段是最難度過的! 這個階段過后， 競爭企業(yè)一般會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，即企業(yè)的客單價、客流都相對平穩(wěn)實際上. 這...導(dǎo)語: 對于服裝店長來說，寫工作總結(jié)已經(jīng)成了工作中必不可少的事。服裝店工作總結(jié)怎么寫呢?不妨參照以下方法。關(guān)于銷售分析客單價=日銷售額/成交客數(shù)客單價表現(xiàn)了成交顧客在企業(yè)的當(dāng)日人均消費，從上面的公式可以看出：銷售額：客單價x成交客數(shù)如果一個企業(yè)的銷售額沒有上升.可以從兩方面來找原因。一方面是分析客流最，如果客流量，小那就要加強企業(yè)的知名度.加強企業(yè)的品牌影響，吸引更多的顧客。當(dāng)然，如果是因選址問題引起的客流量少.企業(yè)還應(yīng)注意在 每周設(shè)置批量特價商品， 以吸引更多的顧客另一方面是分析客單價， 如果客單價太低， 一般是企業(yè)本身經(jīng)營的商品結(jié)構(gòu)有問題，不能適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌瞿繕?biāo)客戶群的需要另外，在競爭環(huán)境中.通過對客單價與成交客數(shù)的趨勢分析可以為企業(yè)提供競爭情況的 分析例如：兩企業(yè)競爭.如果客流量有少量減少，而客單價下降多，那就應(yīng)注意對方與自己的商品差異，及對方的經(jīng)營促銷手段。這種情況常發(fā)生在企業(yè)競爭初期。這時.雙方爭的足同一個顧客群，這時的經(jīng)營策略應(yīng)以發(fā)揮自己的經(jīng)營順為主。同時盡力削減對方經(jīng)營長項的影響。一般這個階段是最難度過的! 這個階段過后， 競爭企業(yè)一般會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，即企業(yè)的客單價、客流都相對平穩(wěn)實際上. 這個階段對企)iv-來說是很重要的. 可是一般企業(yè)都沒有注意到這點 此時，兩個企業(yè)的正面對抗已告一段落，同時， 顧客群被進一步細分。對于第一階段失利的企業(yè). 這時將面臨兩種選擇： 一種是企業(yè)因收不抵支而退出市場; 另一種是針對現(xiàn)有顧客再次調(diào)整商品結(jié)構(gòu)， 留住“回頭客”，提高客單價，井?dāng)U大新的頓客群，與對手針對不同顧客群傲差異化經(jīng)營，達到“共存”的目的。一、商品消費頻率表在超市的賣場陳列中，有一種陳列方式叫做關(guān)聯(lián)陳列。對于一般的關(guān)聯(lián)商品.可以從消費習(xí)慣上取得， 但那些帶有市場特性與文化特性的關(guān)聯(lián)商品，就不是那么容易找到了這里介紹的商品消費頻率表可以用來分析關(guān)聯(lián)商品。該表是按銷售小票對商品的購買次數(shù)進行統(tǒng) 計得來的。該表有兩種形式.第一張表是在整個類或柜、店的范圍進行統(tǒng)計，第= 張表是根據(jù)第一張表的結(jié)果，對某頻率高的商品再次進行分析。分析方法是：在所有含有某高頻率商品的銷售小票中.再次進行商品消費頻率排序。這樣就可得到一 系列可能的關(guān)聯(lián)情況，當(dāng)然，對這種關(guān)聯(lián)還要進行進一步確認。三、平均人效平均人效=銷售額/工作人數(shù)平 均人效體現(xiàn)了企業(yè)的人工效率.對平均人效進行分析可以調(diào)整企業(yè)的人員結(jié)構(gòu).合理配置企業(yè)的人數(shù)， 還可以幫助企業(yè)制定銷售黃金季節(jié)用人計劃等當(dāng)然， 在利用平均人散的分析來調(diào)整企業(yè)人員結(jié)構(gòu)時。要對人效進行更為細化的分析.如研究一個門店的管理人員和一線工作人員的人數(shù)等，還要結(jié)合人員工資、費用比等 一起分析 另外.為了更好地做人效分析。還要將人效做到各管理小組，如一個柜組、一個小區(qū)等四、平均平效平均平效=銷售額/經(jīng)營面積平均平效體現(xiàn)了企業(yè)對經(jīng)營空間的利用情況。對于經(jīng)營空間并不是商品堆得越多就越好，商品堆多了有時還會有反作用。關(guān)于如何提高平效，在經(jīng)營管理理論中， 還牽扯到賣場布局與調(diào)整的問題一年四季.企業(yè)要面對不同的市場情況，甚至?xí)r時都在產(chǎn)生著變化.因而，定時對平效分析對企業(yè)來說是很必要的。如：季節(jié)性商品 應(yīng)該進行多大面積的陳列;淡季商品陳列面積宜減小到什么程度：還有當(dāng)遇到競爭對手時，應(yīng)怎樣才能調(diào)整突出本企業(yè)的經(jīng)營特點， 實現(xiàn)平效最大化等等有位管理人員做了一個企業(yè)的平效趨勢圖，表面上它的平效變化還合理，可是當(dāng)將平效分析做到不同的柜與區(qū)時，卻發(fā)現(xiàn)平效趨勢圖發(fā)生了很大 的波動 。對于銷售員來說，寫工作總結(jié)已經(jīng)成了工作中必不可少的事。銷售員工作總結(jié)怎么寫呢?不妨參照以下四大要素。對于銷售員來說，寫工作總結(jié)已經(jīng)成了工作中必不可少的事。銷售員工作總結(jié)怎么寫呢?不妨參照以下四大要素。銷售數(shù)據(jù)分析。運用科學(xué)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說話，做到有理有據(jù)，簡潔、真實、有效，體現(xiàn)“運用科學(xué)數(shù)據(jù),把握市場機遇”的能力。1)區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析：作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通過這個數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理(有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù))。2)管轄省級數(shù)據(jù)分析：具體到每個省、地市數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各區(qū)域，市場的市場與銷售情況(有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù))。3)品牌、品類數(shù)據(jù)分析：通過品牌、品類數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場占有率、投入與產(chǎn)出比等。4)終端銷售數(shù)據(jù)分析：運用零售市場數(shù)據(jù)說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經(jīng)營情況(有與競爭品牌銷售對比數(shù)據(jù))。

充分考慮自己產(chǎn)品的特色定位，以及顧客群參考同行競爭者的活動等然后進行一定的自己創(chuàng)新